PLANNING

高齢者住宅の「崩壊と成長」の時代がやってくる



有料老人ホームがあぶない (2009年7月)
有料老人ホーム 大倒産時代を回避せよ (2010年5月)
高齢者住宅があぶない (2015年9月)
で予見していた通り、有料老人ホーム、サ高住の経営悪化、倒産が増えてきました。

「高齢者住宅の経営悪化は、介護報酬が低く、人材が集まらないからだ」
「高齢者住宅が増えすぎて、過当競争の時代に入っている」
識者の中にも、このような分析をする人が多いのですが、これは全く違います。

高齢者住宅の倒産増加の最大の理由は、商品として脆弱、欠陥だからです。
そのために、入居者も集まらず、介護スタッフも集まらないのです。
また「過当競争だ」というのも大きな間違いです。これから、自宅で生活できない重度要介護高齢者、認知症高齢者が激増します。特養ホームなどの施設整備にも限界があることから、重度要介護高齢者の住まいは絶対的に不足しています。まだまだ、高齢者住宅は足りないのです。

高齢者住宅は、これから「崩壊」と「成長」の二極化の時代を同時に迎えます。
現在、運営中の高齢者住宅は、低く見積もっても3割~4割程度は倒産します。一方で、強い商品性をもった、優良な要介護高齢者を対象とした高齢者住宅が増えていきます。
その違いは、「経営力」ではなく、「開発力・プランニング力」にあります。
高齢者住宅の「強い商品」とは何か、現在の多くの高齢者住宅は何が間違っているのか。
これからのプランニングのポイントと実務について解説します。

【事業者向け コラム】

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事業の成否はプランニングで決まる

【p001】 「需要が高いから、事業性が高い」 は大間違い 
【p002
】 不安定な制度に依存する高齢者住宅事業 
【p003】 「自立・軽度要介護」と「重度要介護」では商品が違う 
【p004】 制度基準に沿って作られた高齢者住宅は欠陥商品 
【p005】 「住宅だからサービス分離が原則」という素人発想 
【p006】 事業の成否は、「リスクマネジメント」で決まる 
【p007】 経営者が注力すべきは、「顧客満足度」よりも「従業員満足度」 

不足するのは要介護高齢者住宅

【p008】 要介護高齢者対策 4つのポイント 
【p009】 「在宅へ、自宅へ」という対策は何故。間違っているのか 
【p010】 なぜユニット型特養ホームをつくってはいけないのか 
【p011】 事業性も需要も「要介護高齢者専用住宅」に集約される 
【p012】 「建物設備×生活支援サービス」の一体検討が不可欠 
【p013】 高齢者住宅には適正な規模がある 
【p014】 地域包括ケアで大きく変わる高齢者住宅ビジネス 

要介護高齢者住宅 建物設備設計の鉄則

【p015】 建物設備設計の基礎となる5つの視点 
【p016】 「安心・快適」の基礎は災害への安全性の確保
【p017】 建物設備設計の工夫で事故は確実に減らせる 

【p018】 高齢者住宅には「可変性」「汎用性」が何故重要なのか 
【p019】 居室と食堂は同一フロアが鉄則 
【p020】 大きく変わる高齢者住宅の浴室設計 
【p021】 ユニットケアの利点と課題から見えてきたもの 

【p022】 ローコスト化と修繕対策の検討 
【p023】 最も重要なのは「設計事務所」の選択 

要介護高齢者住宅 介護システム設計の鉄則

【p024】 「特定施設の指定配置基準=基本介護システム」という誤解
【p025】 区分支給限度額方式で、介護システムは構築できない

~COMING   SOON~

【p026】 現行制度で介護システムを構築してはいけない (10月29日)

【p027】 リスクから見る「強い介護システム」「脆弱な介護システム」 (11月9日)
【p028】 要介護対応 介護システム 4つの鉄則 (11月19日)
【p029】 システムツールとしての特定施設入居者生活介護 (11月29日)
【p030】 要介護高齢者住宅 基本介護モデルは二種類 (12月9日)
【p031】 高齢者住宅で対応できない高齢者を理解する (12月19日)
【p032】 高齢者住宅の介護システム 構築から運用へ (12月29日)
【p033】 避けて通れない「看取りケア」の議論 (1月9日)
【p034】 生産年齢人口削減という巨大リスクにどう立ち向かうか ① (1月19日)
【p035】 生産年齢人口削減という巨大リスクにどう立ち向かうか ② (1月29日)

 

 

 

 

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