PLANNING

高齢者住宅の「崩壊と成長」の時代がやってくる



有料老人ホームがあぶない (2009年7月)
有料老人ホーム 大倒産時代を回避せよ (2010年5月)
高齢者住宅があぶない (2015年9月)
で予見していた通り、有料老人ホーム、サ高住の経営悪化、倒産が増えてきました。

「高齢者住宅の経営悪化は、介護報酬が低く、人材が集まらないからだ」
「高齢者住宅が増えすぎて、過当競争の時代に入っている」
識者の中にも、このような分析をする人が多いのですが、これは全く違います。

高齢者住宅の倒産増加の最大の理由は、商品として脆弱、欠陥だからです。
そのために、入居者も集まらず、介護スタッフも集まらないのです。
また「過当競争だ」というのも大きな間違いです。これから、自宅で生活できない重度要介護高齢者、認知症高齢者が激増します。特養ホームなどの施設整備にも限界があることから、重度要介護高齢者の住まいは絶対的に不足しています。まだまだ、高齢者住宅は足りないのです。

高齢者住宅は、これから「崩壊」と「成長」の二極化の時代を同時に迎えます。
現在、運営中の高齢者住宅は、低く見積もっても3割~4割程度は倒産します。一方で、強い商品性をもった、優良な要介護高齢者を対象とした高齢者住宅が増えていきます。
その違いは、「経営力」ではなく、「開発力・プランニング力」にあります。
高齢者住宅の「強い商品」とは何か、現在の多くの高齢者住宅は何が間違っているのか。
これからのプランニングのポイントと実務について解説します。

【開設予定者向け コラム】

 

SERIAL STORY  

事業の成否はプランニングで決まる

【Plan 01】 「需要が高いから、事業性が高い」 は大間違い 
【Plan 02】 不安定な制度に依存する高齢者住宅事業 
【Plan 03】 「自立・軽度要介護」と「重度要介護」では商品が違う 
【Plan 04】 制度基準に沿って作られた高齢者住宅は欠陥商品 
【Plan 05】 「住宅だからサービス分離が原則」という素人発想 
【Plan 06】 事業の成否は、「リスクマネジメント」で決まる 
【Plan 07】 経営者が注力すべきは、「顧客満足度」よりも「従業員満足度」 

不足するのは要介護高齢者住宅

【Plan 08】 要介護高齢者対策 4つのポイント 
【Plan 09】 「在宅へ、自宅へ」という対策は何故。間違っているのか 
【Plan 10】 なぜユニット型特養ホームをつくってはいけないのか 
【Plan 11】 事業性も需要も「要介護高齢者専用住宅」に集約される 
【Plan 12】 「建物設備×生活支援サービス」の一体検討が不可欠 
【Plan 13】 高齢者住宅には適正な規模がある 
【Plan 14】 地域包括ケアで大きく変わる高齢者住宅ビジネス

要介護高齢者住宅 建物設備設計の鉄則

【Plan 15】 建物設備設計の基礎となる5つの視点 
【Plan 16】 「安心・快適」の基礎は災害への安全性の確保
【Plan 17】 建物設備設計の工夫で事故は確実に減らせる 
【Plan 18】 高齢者住宅には「可変性」「汎用性」が何故重要なのか 
【Plan 19】 居室と食堂は同一フロアが鉄則 
【Plan 20】 大きく変わる高齢者住宅の浴室設計 
【Plan 21】 ユニットケアの利点と課題から見えてきたもの 
【Plan 22】 ローコスト化と修繕対策の検討 
【Plan 23】 最も重要なのは「設計事務所」の選択 

要介護高齢者住宅 介護システム設計の鉄則

【Plan 24】 「特定施設の指定配置基準=基本介護システム」という誤解
【Plan 25】 区分支給限度額方式で、介護システムは構築できない
【Plan 26】 現行制度で介護システムを構築してはいけない 
【Plan 27】 「強い介護システム」「脆弱な介護システム」 
【Plan 28】 要介護対応 介護システム 4つの鉄則 
【Plan 29】 システムツールとしての特定施設入居者生活介護 
【Plan 30】 要介護高齢者住宅 基本介護モデルは二種類 
【Plan 31】 高齢者住宅で対応できない高齢者を理解する 
【Plan 32】 高齢者住宅の介護システム 構築から運用へ 
【Plan 33】 避けて通れない「看取りケア」の議論 
【Plan 34】 労働人口激減という巨大リスクにどう立ち向かうか ① 
【Plan 35】 労働人口激減という巨大リスクにどう立ち向かうか ② 

要介護高齢者住宅 業務シミュレーションとは何か

【Plan 36】 大半の高齢者住宅は事業計画の段階で失敗 
【Plan 37】 「一体的検討」と「事業性検討」中心の事業計画へ
【Plan 38】 事業シミュレーションの種類と目的を理解する  
【Plan 39】 業務シミュレーションの目的は「強い商品性の探求」
【Plan 40】 業務シミュレーションの条件 ① ~対象者の整理~
【Plan 41】 業務シミュレーションの条件 ② ~サービス・業務~
【Plan 42】 高齢者住宅のトイレ ~トイレ設計×排泄介助 考~
【Plan 43】 高齢者住宅の食堂 ~食堂設計×食事介助 考~ 


更新予定 ~Coming Soon ~

【Plan 44】 高齢者住宅の浴室 ~浴室設計×入浴介助 考~ 


高齢者住宅の建物設計×介護システム設計 (基礎編)

【Plan 44】 要介護高齢者住宅 業務シミュレーションの視点
【Plan 45】 ユニット型特養ホームは基準配置では介護できない (証明)
【Plan 46】 小規模の地域密着型は【2:1配置】でも対応不可 (証明)  
【Plan 47】 ユニット型特養ホームに必要な人員は基準の二倍以上 (証明)
【Plan 48】 居室・食堂分離型建物で【3:1配置】は欠陥商品 
【Plan 49】 居室・食堂分離型建物では介護システム構築が困難
【Plan 50】 業務シミュレーションからわかること ~制度基準とは何か~
【Plan 51】 業務シミュレーションからわかること ~建物と介護~


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