TOPIX高齢者住宅M&Aの未来と業界再編

  1. 成功する「M&A」と業界再編　Ⅱ　～地域包括ケアを意識～

    高齢者住宅・介護ビジネスは、地域包括ケアシステムの一員。単純な施設数・居室数の増加、全国展開は事業安定とは無関係の、経営者の自己満足でしかない。個々の事業者がそれぞれの地域に根付いた、必要とされるサービスでなければ足元から崩れていく…

  2. 成功する「M&A」と業界再編　Ⅰ　～グランドビジョンを描く～

    高齢者住宅の「M&A」は高いノウハウをもとプロの事業者が、重度化対応力、認知症対応力など「…

  3. 検討資料は、財務諸表ではなく、「重要事項説明書」を読み解く

    損益計算書、貸借対照表などの財務諸表を見るだけでは、高齢者住宅の収支上のリスクを読み解くことできな…

  4. 高齢者住宅のM&A価格は暴落、投げ売り状態になる

    高齢者住宅のM&Aが活性化しているのは「将来性の高い事業だから」ではなく、「熟れきった実が…

  5. 単独では運営できない高齢者住宅　Ⅱ　　～サ高住・住宅型～

    高齢者住宅といっても「自立要支援向け」と「要介護向け」は建物設備も介護システムも全く別もの。かつ「…

  6. 単独では運営できない高齢者住宅　Ⅰ　　～介護付有料老人ホーム～

  7. その収益性は本物なのか　Ⅱ　～囲い込み不正による収益～

  8. その収益性は本物なのか　Ⅰ　～入居一時金経営のリスク～

  9. 高齢者住宅「M&A」は、いまの収益ではなく、これからのリスクを把握

  10. 高齢者住宅のM&Aの難しさ　～購入後に商品・価格を変えられない～

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  1. 「補助金・利権目的に素人事業者を激増させた」　国交省の大罪

  2. 【動　画】　親が突然要介護になったとき　Ⅲ　～入院から施設へ～

  3. 業務シミュレーションの条件　②　～サービス・業務～

  4. 災害発生時の避難安全性の設計ポイントとその視点

  5. 要介護高齢者住宅の介護システム　構築から運用への視点

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