【r022】 業務上のリスクを情報として、分析・整理する

介護リスクマネジメントが進まない最大の理由は、事故トラブルの理解不足。事故・トラブルを整理・分類、理解・共有すれば過度に恐れることはない。経営者の中には、「うちの老人ホームは、特別な対策はしていないが…

【F024】 不満・苦情・クレーム対応に表れる 事業者の質

【r021】 リスクマネジメントはポイントではなくシステム

【w023】 経営者が変わっても、事業再生は困難

【F023】 感染症・食中毒対策に表れる 事業者の質

【r020】 業務負担軽減のないリスクマネジメントは間違い

【w022】 突然、放り出される個人経営のサ高住と入居者

【r021】 リスクマネジメントはポイントではなくシステム

リスクマネジメントは介護、看護、相談などの個別の対策ではない。全ての業務を一体的にリスクマネジメント視点でつなげることが必要。労働環境改善の伴わないリスクマネジメントは無意味🔗で述べたように、リスクマ…

【w019】 超高齢社会の不良債権と化す高齢者住宅

「やまゆり園」の殺人事件は何が間違っているのか(再掲)

【p019】 居室と食堂は同一フロアが鉄則

【F018】 入居後のリスク・トラブルを理解する

【w006】 「日本総ゆでガエル」がもたらす未来

「介護・福祉」「セーフティネット」と言えば何でもありで進められた高齢者施策本格的な「超ハイパー高齢社会」を前に、その臨界点を超える。日本では、重大事故や災害が発生した場合、「想定外だった」という言葉が…

【w005】 崩壊している社会保障の蛇口を修理できるの…

【w004】 激増する介護需要、激減する労働人口

【w003】 「85歳超」「1000万人」「35年」時…

【w002】 直線的にやってくる「少子高齢化」の巨大リ…

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