キーワードを切り取る、超高齢社会を読み解く

これからの高齢者介護、高齢者の住まいの問題を考える上で、不可欠なキーワードがいくつかあります。

例えば、地域包括ケアステム。
「地域が主体になって・・」「地域包括ケアの推進によって・・」など、これからの高齢者医療介護問題の議論においては、必ずでてくる言葉です。しかし、「何が変わるのか、これまでとどう違うのか」「なぜそれが、いま必要なのか」と聞かれて、きちんと説明できるでしょうか。

高齢者住宅の「囲い込み」も同じです。「不正だ・・」という人もいれば「不正ではない・・」という人もいます。2018年の介護報酬の改定で「集中利用に対する減算」が示されていますが、本当に不正でないのであれば、なぜ減算になるのかよくわかりませんし、逆に不正なのであれば「減算にならないように工夫すればよい・・」という問題だとも思えません。

それ以外にも、
「サ高住と有料老人ホームの関係はどうなるのか・・・」
「特養ホームはこれからどうなるのか、民間の高齢者住宅との差別化はどうするのか・・・」
など、高齢者住宅の分野に限定しても、制度矛盾の課題は山積しています。

ここでは、これから抜本的な議論が必要ないくつかのTOPICを挙げ、現在の高齢者介護、高齢者住宅の課題と、その未来について、考えます。

「地域包括ケアシステム」　について考える

地域包括ケアは超高齢社会を救う「魔法の呪文」ではない

地域包括ケアって何だろう　～疑問にこたえられますか？～　?
地域包括ケアは「打ち出の小づち」「魔法の呪文」ではない　?
地域包括ケアが進まない理由　～危機感・責任感の欠如　?
地域包括ケアの誤解　①　　～安易な「施設から住宅」～　?
地域包括ケアの誤解　②　　～地域包括ケア≠地域密着型～　?
地域包括ケアの誤解　③　　～方針なき地域ケア会議～　?
地域包括ケア時代に向けて権限が都道府県・市町村に移譲　?
地域包括ケアへの取り組みの甘い自治体は崩壊する　?

地域包括ケアシステム 　構築の要件とポイント

地域包括ケアシステム　構築のための4つの指針　?
地域包括ケアシステムに必要な4つの構成要素　?
地域包括ケアシステム構築のプロセス　～長期的な指針～　?
地域包括ケア　事業計画策定に向けてのポイント　?
地域包括ケアシステム　～設置運営・指導監査体制～　?
地域包括ケアシステム　～ネットワーク構築の基本～　?
地域包括ケアシステム　低所得者・福祉対策の検討～　?

地域包括ケアの土台となる「地域ケアネットワーク」を推進する

地域包括ケアの土台は、地域ケアネットワークの推進・構築
地域ケアネットワークの不備が地域にもたらす多大な損失
地域ケアネットワークのアプリケーションは「クラウド型」
クラウド型　地域ケアネットワークの特徴とメリットを理解する
地域ケアネットワーク構築例　Ⅰ　～情報発信・共有・管理～
地域ケアネットワーク構築例　Ⅱ　～サービスマッチング～
地域ケアネットワークがもたらす直接的効果とその広がり
地域ケアネットワークの推進方法　～地域包括ケアのプロセス～
地域ケアネットワーク　導入までの流れ・協力事業者の選定

高齢者住宅業界の抱える課題とその未来

高齢者住宅の「囲い込み」は何が問題なのか

高齢者住宅の「囲い込み問題」とは何か     ?
なぜ、低価格の高齢者住宅は「囲い込み」を行うのか ?
「囲い込み高齢者住宅」を激増させた3つの原因　?
「囲い込み」は介護保険法の根幹に関わる重大な不正 ?
要介護高齢者の命を奪った「囲い込み」の悲劇 ?
拡大する不正　～介護医療の貧困ビジネス詐欺～ ?
苦悩するケアマネジャー、加害者になる介護スタッフ　　?
「囲い込み高齢者住宅」は、超高齢社会の不良債権になる　?
囲い込みを排除できなければ地域包括ケアは崩壊する　?　

入居一時金方式の法的課題と経営上のリスク

有料老人ホーム　「利用権」の法的な特殊性 ?
脆弱な 利用権を前払いさせる入居一時金方式 　?
「終身利用」は本当に可能なのか　～脆弱な要介護対応～ ?
前払い入居一時金を安易に運転資金として流用する有料老人ホーム　?
入居一時金経営　長期入居リスクが拡大している3つの理由　?
有料老人ホームは「リゾートバブル型」の崩壊を起こす　?
「短期利益ありき」素人事業者の台頭と後手に回る法整備　?
有料老人ホーム　入居一時金方式の課題と未来 　?

要支援・軽度要介護高齢者住宅の未来・方向性を探る

自由選択型　高齢者住宅への回帰の動きが加速する背景
「高齢者住宅は要介護対応に関与しない」というビジネスモデルは可能か
高齢者住宅の「要介護対応力＝可変性・汎用性」とは何か
要介護対応力(可変性・汎用性)の限界　Ⅰ　～建物・設備～
要介護対応力(可変性・汎用性)の限界　Ⅱ　～介護システム～
要介護対応力(可変性・汎用性)の限界　Ⅲ　～リスク・トラブル～
「早めの住み替えニーズ」のサ高住でこれから起こること
自由選択型　高齢者住宅は不安定な「積み木の家」になる
これからの高齢者住宅のビジネスモデル設計　3つの指針

高齢者住宅M&Aの未来と業界再編

活性化する高齢者住宅のM&Aはバブル崩壊の序章
介護ビジネス・高齢者住宅のM&Aが加速する背景
高齢者住宅のM&Aの難しさ　～購入後に商品・価格を変えられない～
高齢者住宅の「M&A」は、いまの収益ではなくこれからのリスクを把握
その収益性は本物なのか　Ⅰ　～入居一時金経営のリスク～
その収益性は本物なのか　Ⅱ　～囲い込み不正による収益～
単独で運営できない高齢者住宅　Ⅰ　　～低価格の介護付有料老人ホーム～
単独で運営できない高齢者住宅　Ⅱ　　～単独の住宅型・サ高住～
高齢者住宅の「M&A価格」は暴落、投げ売り状態になる
検討資料は、財務諸表ではなく、「重要事項説明書」を読み解く
成功する「M&A」と業界再編　　Ⅰ　～グランドビジョンが描く～
成功する「M&A」と業界再編　 Ⅱ　～地域包括ケアを意識する～
成功する「M&A」と業界再編　 Ⅲ　　～「今やるべきではない」～　

「介護職員　配置基準緩和」は愚策か

「介護職員　配置基準緩和」の目的は何か
「介護職員配置　基準緩和」のターゲットは介護付有料老人ホーム
「介護職員配置　基準緩和」の課題と論点　Ⅰ　～【3:1配置】とは何か　①～
「介護職員配置　基準緩和」の課題と論点　Ⅱ　～【3:1配置】とは何か　②～
「介護職員配置　基準緩和」の課題と論点　Ⅲ　～CITで人員削減は可能か　①～
「介護職員配置　基準緩和」の課題と論点　Ⅳ　～CITで人員削減は可能か　②～
「介護職員配置　基準緩和」が行きつく先は高額化と二極化
なぜ、高齢者の住まいの制度は迷走しつづけているのか
「介護職員　配置基準緩和」は、やるべきことと正反対

更　新　予　定　　　～COMIMG SOON～