TOPIX

  1. 成功する「M&A」と業界再編　Ⅱ　～地域包括ケアを意識～

    高齢者住宅・介護ビジネスは、地域包括ケアシステムの一員。単純な施設数・居室数の増加、全国展開は事業安定とは無関係の、経営者の自己満足でしかない。個々の事業者がそれぞれの地域に根付いた、必要とされるサービスでなければ足元から崩れていく…

  2. 成功する「M&A」と業界再編　Ⅰ　～グランドビジョンを描く～

    高齢者住宅の「M&A」は高いノウハウをもとプロの事業者が、重度化対応力、認知症対応力など「…

  3. 検討資料は、財務諸表ではなく、「重要事項説明書」を読み解く

    損益計算書、貸借対照表などの財務諸表を見るだけでは、高齢者住宅の収支上のリスクを読み解くことできな…

  4. 高齢者住宅のM&A価格は暴落、投げ売り状態になる

    高齢者住宅のM&Aが活性化しているのは「将来性の高い事業だから」ではなく、「熟れきった実が…

  5. 単独では運営できない高齢者住宅　Ⅱ　　～サ高住・住宅型～

    高齢者住宅といっても「自立要支援向け」と「要介護向け」は建物設備も介護システムも全く別もの。かつ「…

  6. 単独では運営できない高齢者住宅　Ⅰ　　～介護付有料老人ホーム～

  7. その収益性は本物なのか　Ⅱ　～囲い込み不正による収益～

  8. その収益性は本物なのか　Ⅰ　～入居一時金経営のリスク～

  9. 「介護職員　配置基準緩和」は、やるべきことと正反対

  10. なぜ、「高齢者の住まい」の政策は迷走しつづけているのか

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  1. ドーナツ裁判　「無罪で良かった・・」という話ではない

  2. 「介護職員配置　基準緩和」のターゲットは介護付有料老人ホーム

  3. リスクマネジメントに表れる一流経営者と素人経営者の違い

  4. 「あまりにも不公平で非効率」　ユニット型特養ホーム

  5. 「ホントに安心・快適？」重度化対応できない高齢者住宅

2022年10月
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