PLANNING

  1. 【Plan 40】 業務シミュレーションの条件　①　～対象者の整理～

    高齢者住宅　開設者向け　連載　『高齢者住宅の崩壊と成長の時代がやってくる』　　No 40これからの高齢者住宅は、社会ニーズ、事業性ともに「要介護高齢者住宅」に集約されていくが、それは今の「介護専用型」という単純なものではない。事業…

  2. 【Plan 39】 業務シミュレーションの目的は「強い商品性の探求」

    高齢者住宅　開設者向け　連載　『高齢者住宅の崩壊と成長の時代がやってくる』　　No 39社…

  3. 【Plan 38】 事業シミュレーションの種類と目的を理解する

    高齢者住宅　開設者向け　連載　『高齢者住宅の崩壊と成長の時代がやってくる』　　No 38事…

  4. 【Plan 37】　「一体的検討」と「事業性検討」中心の事業計画へ

    高齢者住宅　開設者向け　連載　『高齢者住宅の崩壊と成長の時代がやってくる』　　No 37高…

  5. 【Plan 36】大半の高齢者住宅は事業計画の段階で失敗

    高齢者住宅　開設者向け　連載　『高齢者住宅の崩壊と成長の時代がやってくる』　　No 36高…

  6. 【Plan 35】 労働人口激減という巨大リスクに、どう立ち向かうか　②

  7. 【Plan 34】 労働人口激減という巨大リスクに、どう立ち向かうか ①

  8. 【Plan 33】 避けて通れない　「看取りケア」の議論

  9. 【Plan 32】 高齢者住宅の介護システム　構築から運用へ

  10. 【Plan 31】 高齢者住宅で対応できない高齢者を理解する

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  1. 地域包括ケアの誤解　②　～地域包括ケア≠地域密着型～

  2. 特養ホーム空床の謎とその課題　(上) 　～高級福祉施設～

  3. 【w 28】 低所得・重度要介護の高齢者住宅をどう整備するのか

  4. 【Plan 32】 高齢者住宅の介護システム　構築から運用へ

  5. 【R 06】 介護業界の甘えの構造　～隠蔽からみる事業崩壊～

2019年4月
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