TOPIX
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成功する「M&A」と業界再編 Ⅲ ～「今やるべきではない」～
現在の高齢者住宅の多くは、商品設計・事業計画の段階で破綻している。「M&A」は誰も手を上げず価格が暴落してからの話。規模拡大ではなく、地域単位で入居者の救済目的の事業提携が中心になる。事業譲渡を受ける場合は、債権放棄を含めた有利な…
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成功する「M&A」と業界再編 Ⅱ ～地域包括ケアを意識～
高齢者住宅・介護ビジネスは、地域包括ケアシステムの一員。単純な施設数・居室数の増加、全国展開は事業…
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成功する「M&A」と業界再編 Ⅰ ～グランドビジョンを描く～
高齢者住宅の「M&A」は高いノウハウをもとプロの事業者が、重度化対応力、認知症対応力など「…
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検討資料は、財務諸表ではなく、「重要事項説明書」を読み解く
損益計算書、貸借対照表などの財務諸表を見るだけでは、高齢者住宅の収支上のリスクを読み解くことできな…
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高齢者住宅のM&A価格は暴落、投げ売り状態になる
高齢者住宅のM&Aが活性化しているのは「将来性の高い事業だから」ではなく、「熟れきった実が…
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単独では運営できない高齢者住宅 Ⅱ ～サ高住・住宅型～
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単独では運営できない高齢者住宅 Ⅰ ～介護付有料老人ホーム～
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その収益性は本物なのか Ⅱ ～囲い込み不正による収益～
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その収益性は本物なのか Ⅰ ～入居一時金経営のリスク～
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「介護職員 配置基準緩和」は、やるべきことと正反対
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